高绩效团队（团队工作坊）

团队教练工作坊

企业可根据自身需求组织半天或者一天到三天的团队工作坊，主题由企业自己选择，可以是公司或者团队面临的问题，也可以是公司或者团队的未来计划探讨等重大事项。

教练通过工作坊启发和帮助团队找到问题的关键点，从而达成团队共识，获得最佳的行动方案，同时也帮助了团队做融合和共建。

工作坊的特点

---专业教练来带导的参与性工作坊

---全程运用教练式第3层聆听及6个层级的提问，抽丝剥茧般启发团队聚焦关键点

---个性化体验，思维跃迁，团队智慧升华

---成果导向，团队达成共识，共创落地行动计划

工作坊的流程

1.   营造亲和与信任的氛围

教练有能力创造一个安全的支持的环境，有效地传递予客户来自教练对客户的信任，相信客户有足够的智慧和力量去面对出现的问题，让客户放松下来，并感受到这种信任感及彼此间建立亲和度，逐渐地信任教练，相信教练可以帮助他们，愿意敞开心怀，更加诚实地面对问题，各抒己见，进而投入到整个工作坊过程，共同去探索及解决问题。

2.   抽丝剥茧，目标定向

教练采用6个层级的提问，引发团队深度思考，充分讨论并提出该次工作坊期望拿到的成果是什么？教练的深度聆听以了解客户的真正需求，与客户一起从众多的提议主题中如俄罗斯套娃般层层分类，归纳，聚焦到团队最迫切需要解决的问题，达成团队共识，最终明确、清晰本次工作坊主题及目标。

3. 创造个性化体验

思路跃迁，团队智慧的形成及作用

专业教练切入主题，引入与主题相关的全景案例，帮助客户全员代入类似商业实践经历及管理问题产生共鸣与联想。教练剖析成功实践，引入凝练着多年实践总结的思路、策略和工具方法，邀请客户加以应用体验，从而创造出个性化团队体验，并促进每位参与者的积极投入、意见交流以及共同研讨，不断地激荡脑力，共同创造，凝聚团队共识的过程。

4. 群策群力，落地行动计划

团队组员经过不断互动交流，共同思考出一个最适合的改善方向，形成初步共识的解决方案。 教练提炼并进一步延续伸展到可以落地实践的行动计划/方案， 落实到具体的时，地，人，事，形成本次教练工作坊的成果方案，并与团队约定定期复盘，检核，进一步夯实成果目标。

详情请联系： 18516693008

---End---