非人力资源经理的人力资源管理

课程背景：

       5G时代，人力资源管理将成为企业资源管理最为核心的部分。华为、阿里、腾迅等诸多世界500强企业始终将人摆在最重要的位置。实践证明，企业要想快速发展，跟上时代的浪潮，必须将人力资源管理工作摆在首位。

当下，各行各业均面临不同程度的招人难、用人难、育人难，留人更难的局面。为了吸引并留住核心骨干人才，人力资源管理者可谓是费尽心机，忙的焦头难额，绞尽胶汁。周而复始，年复一年，仍然无法满足企业人力资源管理的需要。要想人力资源管理工作更加符合企业战略发展，离不开业务部门的支持。直线经理人在人力资源管理中起到不可或缺的作用，然而传统人力资源部门的定位和职能设计，让直线经理没有机会参与到人力资源管理，人力资源部门无法激活直线经理。没有形成全员人力资源管理合力，本课程针对企业实际状况，结合多年人力资源管理工作管理实践经验，设计了一套完善直线经理参与人才选用育留的实战技巧。

课程收益：

收益一：掌握人才甄选与识别技术，确保人岗匹配；

收益二：掌握人才辅导与教练技术，确保育人有效；

收益三：掌握人才使用和激活技术，确保用人有道；

收益四：掌握人才激励和留用方法，确保激励赋能；

课程对象:

---企业中高层管理者

---直线部门管理者

课程亮点：五个一

---一个主题：每个章节设定聚焦一个主题

--- 一个场景：每个主题对应一个工作场景

---一个痛点：每个工作场景阐述一个痛点

---一个工具：每个痛点对应一个解决工具

---一个任务：运用工具解决一个实际任务

成果产出

任务一：一周内掌握团队成员的行为处事风格

任务二：设计一套结构化及半结构化面试题目

任务三：熟练运用四大人才甄选测评识别工具

任务四：制作团队所有成员三年职业生涯规划

任务五：重新优化人才结构合理安排岗位工作

任务六：一年内培养出团队核心人才1-3名

课程大纲

导论：

---人力资源的六大特性

---人力资源管理的新趋势与挑战

---直线经理的角色认知与转变

第一讲 直线经理的人才甄选与识别技术提升
一、直线经理在人才选择前的准备工作

1、掌握人才甄选考察的六维度

2、掌握6类经典面试问题

收获：学会人才甄选的核心技巧，掌握正确的选择人才方法
二、直线经理如何有效的甄选与识别人才

1、直线经理甄选人才时需要掌握的5大匹配

案例：西游记中的人岗匹配

---组织匹配

---岗位匹配

---团队匹配

---个性匹配

---文化匹配

2、直线经理在人才选择必备的2种方法方法

---结构化面试

---心理测验法

工具：DISC人才测试工具解析

工具：结构化面试全套表单

收获：迅速了解员工的工作风格，更好的做到人与岗的匹配。

第二讲   直线经理人才辅导与教练技术

一、培育与辅导的应用一：如何提升下属能力

1、师带徒机制

2、标杆导向制

3、竞赛择优制

4、接班人机制

案例：阿里巴巴的接班人机制

收获：如何培养人才，确保组织人才梯队的稳定

二、培育与辅导如应用二：直线如何提升下属意愿

1、给梦想

2、定目标

3、竖榜样

4、活授权

5、验结果

6、兑承诺

案例：某上市企业职场小白如何快速成长为核心骨干

收获：如何提升员工的工作效能

三、培育与辅导的应用三：直线经理如何培养储备干部

1、征求下属的意见

2、向上级举荐下属

3、教会下属硬技能

4、培养下属软技能

4、给机会承担责任

案例：某上市公司人才培养解析

四、培育与辅导的应用四：直线经理如何提升下属能力

1、任务式

2、竞争式

3、创新式

4、合作式

收获：降低人力成本，提升效能，帮助员工全面发展与提升

第三讲   直线经理人才使用和激活技术

一、直线经理如何才能体现自身价值

1、给出目标方向--绩效为王

2、理解人生真谛--关注团队

3、迈向美好未来--带队育人

收获：竖立直线管理者的正确位置，解决人才激活的正确理念

二、直线经理如何解决人员效能问题

1、最大限度的挖掘人才潜能-要素有用

2、灵活调整人员的工作岗位-动态适应

3、发挥业务人员的卓越之处-能位对应

4、做好业务人员的岗位匹配-互补增值

收获：解决当下团队中人员效能低下问题

三、直线经理参与绩效管理的六大关键

1、各层级目标与公司战略一致

2、上下级要共同参与制定目标

3、以事先设定的目标评价绩效

4、及时的沟通反馈和辅导赋能

5、关注绩效结果并控制好过程

6、绩效的合理运用与激励发展

四、直线经理绩效沟通技巧提升

1、绩效考核面谈的六大目标方向

2、绩效考核面谈的 七项有效原则

思考：这样的人该如何谈

3、绩效面谈的二大有效方法

收获：学会因人而异的谈判沟通技术

第四讲   直线经理人才激励与赋能策略

一、帮助员工做好职业生涯规划

1、竖立人生目标

2、目标制定的原则

收获：如何帮助员工走好未来的职业道路，培养员的忠诚度与主动性

二、直线经理八大激励策略

1、授人以鱼

2、授人以渔；

3、授人以欲；

4、授人以娱；

5、授人以愚；

6、授人以遇；

7、授人以誉；

8、授人以宇。

收获：如何因人而异的正确选用的激励策略

三、九位一体的500强企业留人技巧

1、愿景感召
2、文化留人
3、事业留人
4、感情留人
5、待遇留人
6、机制留人
7、学习留人
8、魅力留人

9、成就留人

案例：华为人力资源管理

四、打造六感赋能企业文化

1、安全感-让人才无虑

收获：如何塑造员工个人及组织安全感

2、参与感-给人才机会

收获：如何让员工主动承担工作

3、仪式感-给人才温暖

收获：如何让员工更加信任组织及领导

4、存在感-让人才安心

收获：如何让员工获得尊重及认可

5、归属感-让人才无忧

收获：如何让员工有家的感觉

6、成就感-让人才愉悦

收获：如何帮助员工创造最大价值

详情请联系： 18516693008

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