教练式领导力微课

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1、为什么要学习“教练型领导力”？

2、何巧教练介绍

• 职业经历：

• 在IBM工作十五年，带领过11个部门，包括销售，市场，人力资源，培训，财务，运营部等关键核心部门。

• ICF认证MCC级别教练（中国本土有6位），广州天河区政府特聘创业导师

• Intel孵化器首席教练,旭势教练团队创始人,大树品格青少年教育创始人

• 埃里克森中国法人以及中国总经理三年，全球排名前两位的教练机构

• 担任全球500强企业的高管教练：IBM，招商银行，惠普，微软等

• 担任国营民营企业的战略、私董、团队教练：京东，保利商业地产，合生元，佛山集成金融，嘉友集团，天诺营销，通网科技，Smartmice

  
  

• 项目及专业服务经验：

• 在过去八年间为多家全球500强公司提供教练服务，迄今已经累计教练小时超过5000小时，其中高管教练2000小时，团队教练2500小时。

• 何巧教练的特长是高管教练，团队教练，商业模式以及战略规划教练。她擅长运用IBM的战略理论和商业模式创新的框架结合民营企业的实际情况做商业教练，效果常常超出客户的预期，得到客户的高度认可。

• 服务过的客户包含有IBM，京东，平安集团，广发证券，思科，雅培，顺丰，艾默生，东风日产，微软，安联财险，中国电信，中国惠普，合生元，永旺，南都物流，雅居乐，中广核，保利商业地产，雅居乐，好屋中国，招商银行，兴业银行，民生银行，天诺营销，德生科技，发利达，海能达，通网科技，骏丰频谱，嘉友集团，佛山集成金融，上汽通用五菱，广西汽车集团等。

3、适听人群

企业家、高管、后备干部、迫切需要提升领导力的人群

4、课程大纲

第1课《什么是教练》

What – 什么是教练?

How – 如何做教练？

Why – 为什么教练有效？

教练与培训的区别

教练的特点

教练的兴起和演变

教练对于组织的收益

第2课 《教练是为谁准备的》

人类学习的五大阶段

教练是为谁准备的？

什么样的情景不适合做教练？

企业领导力教练项目的形式

第3课《教练在领导力项目的应用》

企业需要什么样的领导力项目？

成功的项目有什么特点？

企业选择教练的考虑和顾虑

教练要做哪些准备工作？

企业教练通常应用的教练工具和模型简介

第4课《教练的五项原则》

教练位置的含义解读

教练的五项原则的含义解读

第5课《人类的三个大脑》

三个大脑理论中各个大脑的特点：
     -   爬虫脑/恐龙脑

     - 情感脑/哺乳脑

     - 新脑

三个大脑与教练的关联之处

第6课《什么是合约》

什么是教练的合约？

如何获得一个精准的合约？

意识与潜意识在教练合约中的体现

第7课《建立亲和与信任》

如何建立亲和与信任？

- 匹配

- 回放关键词

     -使用柔软剂

第8课《三个层级的聆听》

第一层级：自动化聆听 – 听内容听信息

第二层级：结构性聆听 – 听议程听情绪

第三层级：全息化聆听 – 听能量听后设程序

如何运用三个层级的聆听提升领导力？

第9课《激发内在动力的提问》

改变的动力来自哪里？

逻辑层次的探讨以及在教练中的应用

如何运用逻辑层次的提问激发团队的内在动力？

第10课《问出十分开放的问题》

开放式问题与封闭式问题的对比

开放式问题的特点和提问方式及举例

开放式提问如何为客户创造觉察

第11课《改变的方程式》

为什么人们不容易改变？

改变的方程式：源起和意义

如何把改变的方程式应用于教练谈话以及真实应用案例

第12课《行动计划的设计》

行动计划设计的步骤和要素

教练如何管理客户的进步？

设计你的教练成长之路

期待，未来的某一天，我们在线下的教练课堂上相遇！

我们相信这一定是非常美妙的自我成长的经历……

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