企业内训：当责践行—达成关键目标的最佳行动

企业内训：当责践行—达成关键目标的最佳行动

课程前言：

“各级干部都要思考，我们的工作到底是为了什么，不是为了几个考核指标。仅仅为了考核指标工作，就是不当责。当责的干部是有清晰的目标的。”       

——任正非

这是⼀个历经27年雕琢、被翻译成23种语⾔，畅销106个国家的项⽬

这是⼀个半数世界500强、半数财富50强企业上百万学员必修的项⽬

这是⼀个多次荣获全球领导⼒20强、14个⾏业领域独⼀⽆⼆的培训项⽬

这是⼀个全球畅销+官⽅获奖+企业业绩数据增⻓⻅证的实效王牌项⽬

《当责领导力TM》版权课程是由《纽约时报》系列畅销书作者罗杰·康纳斯（Roger Connors）和汤玛斯·史密斯（Thomas Smith）共同研发，他们专门从事领导能力的训练与管理，也是全世界最主要提供当责训练的教练级导师。

《当责领导⼒TM》最早产⽣于1989年，⽬前已成为美国声誉最⾼的提升领导⼒研修课程之⼀，其独特性和实⽤性更得到了全世界的认可。我们的研究显⽰, 80%的员⼯认为当责就是惩罚，被动承担后果，它往往在事情出错的时候需要去追究。在这样的前提下，当责变得消极，⼀谈当责就充满指责。

《当责领导⼒TM》课程颠覆了这⼀观念，通过重新定义责任，翻转负⾯理解，将当责的⾏为融⼊到公司各个层级。它激发出动⼒，担当和创新。课程的核⼼是提供⼀个直观并有实效的模型, 帮助个⼈，团队，组织将⼀个强⼤的当责模式融⼊他们的⽇常⼯作。

《当责领导⼒™》是帮助组织从下⽽上赋能的⼀种领导⼒模式，是告诉我们“到底怎么做”，“如何落地”的⼀套⾏之有效的⽅法论和⼯具箱。

这是一门可以改变信念、明确目标、减少抱怨、提升员工创造力的课程；

这是一门可以正视现状、承担责任、创造奇迹、增强团队向心力的课程；

这是一门可以产出成果、增加获利、降低成本、提高企业生产力的课程；

这是一门历经27年雕琢、被翻译成23种语言，畅销106个国家的课程；

这是一门半数世界500强、半数财富50强企业上百万学员必修的课程；

这是一门多次荣获全球领导力20强、14个行业领域独一无二的培训课程；

这是一门全球畅销+官方获奖+企业业绩数据增长见证的实效王牌课程；

《当责领导力^TM》已经多次获得前20强领导力课程、2014-2020年连续7年获得实践学习获奖者、国际混合学习奖等多项国际奖项，在美国、英国、印度、日本、韩国等12个国家参加过国际交流，通过30余年在半数世界500强的企业从事领导能力的训练与管理实践，目前超过106个国家的1000多个全球知名企业客户（其中包含所有辉瑞制药、诺华制药等全球顶尖的13大制药公司，可口可乐、微软、联合健康、麦当劳等半数道琼斯工业平均指数公司，沃尔玛、壳牌、苹果、克罗格等半数“财富50强”企业）的上百万学员接受过《当责领导力^TM》的培训。

《当责领导⼒™》系列课程包括：

当责践⾏TM：达成关键⽬标的最佳⾏动

当责领导TM：达成关键期望的领导技术

当责⽂化TM：成果导向的组织⽂化发展

为中国企业打造当责文化！

想得到、先当责！

学员对象：部门经理、部门总监、总经理、组织领导者、企业决策者、培训负责人或企业文化负责人等

课程时长：12小时/2天（6小时/天）

学习内容：

1)    使用SOSD^®当责工具弥补当责差距达成关键目标

2)     利用结果金字塔模型在组织内部建立当责文化

3)     克服当责线下的行为，让员工持续在当责线上工作

4)     识别组织和个人的当责差距，了解主人翁意识的程度

5)     通过反馈过滤器了解对绩效的影响，从而高效反馈

学习收益：

1)     建立更强大的个人当责能力，通过减少绩效差距来达成预期目标

2)     建立组织关键目标与员工日常工作的连接，通过使用当责步骤达成组织关键目标

3)     使用交换反馈工具，建立互信高效的工作氛围

4)     获得团队一致的意识，并制定具体的计划达成团队的关键目标

5)     学会使用结果金字塔模型建立组织当责文化，让当责文化对组织产生真实有效的影响

课程大纲：

第一部分 创建当责文化

Ø   讨论关键目标

Ø   介绍当责来由

Ø   行动与业绩的关系

Ø   我能为关键目标贡献什么

Ø   教学活动：推手游戏

Ø   结果金字塔模型

Ø   应用结果金字塔模型分析关键目标

第二部分当责的步骤

Ø   讲解墨菲定律

视频：这不是我的错

Ø   当责的步骤模型

Ø   当责线下的表现

练习：指责风暴

Ø   培训应用：当责的步骤

Ø   得分卡的练习

当责的步骤

第一步：正视现状

Ø   练习：4秒钟记忆

Ø   See it^®正视现状的讲解

Ø   活动：投球

Ø   视频：披萨的转机

Ø   16个最佳行动练习及应用

　　Ø   交换反馈^TM工具练习

第二步：承担责任

Ø   当责的程度^TM模型

Ø   Own It^®对话工具及应用原则

Ø   应用：为成员当责的程度打分

第三步：解决方案

Ø   案例：阿波罗13号

Ø   Solve It^®练习

第四步：着手完成

Ø   当责差距TM模型

Ø   SOSD®当责工具模型

Ø   应用：SOSD®当责工具

Ø   除了这些强大的概念，模型和互动练习，所有的研讨会参与者收到:

l   当责践行培训学习手册

l   当责践行口袋卡培训指南

l   课后行动手册

l   结业证书

l   ……

课程老师

往期现场

详情请联系： 18516693008

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