设计整合决策

课程定位

在经营中，我们经常面临一系列两难抉择或权衡，如要么持续降低成本，要么投资于更好的店面和服务。是否有一种方法，既能做到追求创新，又能让庞大的企业持续有效地运转呢? 整合决策提供了一种既可以整合某一种方案的优点，又不必舍弃另一种方案的优点的决策方法。本课程旨在帮助经理们掌握整合决策的步骤、方法和工具。

学员对象

企业中高层、战略管理人员、市场营销人员、事业部经理等，以及研发人员、设计人员等知识工作者。

课程收获

在课程结束时，学员将能够：

--了解糟糕决策是如何产生的

--掌握优秀的决策过程须遵循的原则

--掌握整合决策的过程、方法、工具

课程大纲

模块一    影响决策的思维模型

1.思维模型是内隐的

2.思维模型容易被操作

3.思维模型非常顽固

4.思维模型过于简单

5.思维模型过于单一

模块二    优秀的决策过程必须遵守的3个原则

1.元认知：理解自己的思维过程

2.同理心：有目的地理解他人的想法和观念

3.创造力：寻找新方案、拥抱独特性

模块三    整合决策的步骤和方法

1.呈现对立模式

步骤1：界定问题

步骤2：明确两种极端而对立的模式

步骤3：阐明对立模式

步骤4：确认每种模式的运作方式

2.审视对立模式

步骤1：理解对立模式之间的冲突

步骤2：确认两种对立模式中最重要的价值

步骤3：回顾

3.探究各种可能性

路径1：隐藏的宝石

路径2：双倍下注

路径3：解构

4.评估并选择方案

步骤1：定义每一种方案

步骤2：理解每种方案的逻辑

步骤3：设计和执行方案测试

讲师介绍：

管理咨询师&培训师

个人背景

拥有20年的世界500强欧美企业，以及创业公司的工作经历，职位经历过市场经理、销售总监、战略总监。在B2B销售、战略客户营销、创新方面具有丰富经验与洞见。

-同济大学工学学士

-曼彻斯特大学商学院MBA

-美国项目管理协会(PMI)认证的PMP

-美国注册财务策划师协会（RFPI）认证的RFP

-上海应用技术大学客座教授

-上海工程技术大学硕士研究生校外导师

-曼彻斯特大学中国中心创新创业俱乐部创始人

专注领域

-设计思维

-设计增长战略

-设计积极变革

-设计领导力发展

-设计客户体验

-整合决策

企业内训课程-学习时间： 2 天     可按客户要求定制内训课程

详情请联系： 18516693008

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