教练式领导力

【课程介绍】

教练Coaching的方法，已经在全世界被充分证明，是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法。在当下瞬息变幻的形势下，各种企业、组织机构面对的外部环境，犹如在激流中前行，那么，传统的领导方式和决策过程，真得能支持到整个组织的前进吗？

在每一个工作的现场，您是否都希望自己的员工具有高水平的领导力，在任何场合都能代表整个组织的形象，反映出组织的整体素质？

您是否希望每一天都看到充满干劲，积极主动的领导者？

教练式的领导者，能够做到这些！能够培养出高绩效水平的领导者！

教练型领导课程，是应用埃里克森的教练方法，结合企业管理者的实际要求，研发出来的一整套领导力发展的方法。其目标在于培养真正符合具有主人翁意识，高效、专注、善于培养团队的领导者。

【课程特色】

工具简单，实用落地——整个课程内容包含了激励员工的对话方法，领导力成长路径，自我管理，教练辅导方法，以及团队教练等实用技巧，让学员能够在现场就掌握。

结合企业实践案例——这些所有的技术和方法均与企业的案例紧密结合，因此，可以支持企业应用到每天的工作中。

讲课风格通俗易懂——不是每个教练老师都能把课程讲的深入浅出，何巧老师是ICF认证MCC（目前国内有九位），既有IBM15年企业背景，同时又拥有非常专业的教练能力。

【两天课程大纲】

第一单元：什么是教练（what)

为什么我们今天要学习教练

教练的定义和历史

教练在企业中常常应用到的三个情景

在企业需要承担的教练角色

教练的五项原则

平衡轮教练工具的应用和体验

第二单元：如何做教练 (How)

建立亲和的重要

聆听的三个层级

后设程序

GROW 模型

可控vs不可控

设定目标和结果（目标分解）

第三单元：为什么教练有用（why）

教练的科学原理

1）原始脑，情绪脑和新脑的作用

2）视觉、听觉、感觉创造的大脑新体验

意识和潜意识

改变的方程式

第四单元：团队教练（整合）

教练位置和教练状态

强有力的动力系统

价值观逻辑层次

团队教练的应用

总结与回顾

【导师介绍】

何巧教练是ICF认证的MCC大师级教练，在中国目前只有九位。

何巧教练于1996年毕业后即加入IBM，在IBM工作了十五年，历任销售经理，销售运作经理，培训经理，行政与财务经理，大中华区云计算市场策略经理，积累了超过十年的丰富的管理经验，并主持过全球销售模式创新的大型项目（蓝色和谐），具有超过三年的复杂项目管理经验。何巧教练在IBM曾经带领超过五十人的团队，管理十一个部门，有丰富的带领团队的实战验。

何巧女士2011年离开IBM公司后曾任埃里克森中国区法人及总经理三年，之后担任许多大型企业的高管教练和顾问，帮助他们从本土走向国际化、正规化的管理。何巧教练在过去的九年间为多家全球500强公司提供教练服务，迄今已经累计教练小时达5000小时。

何巧教练的特长是高管教练，团队教练，商业模式以及战略规划教练。她擅长运用IBM的战略框架理论和商业模式画布结合民营企业的实际情况做商业教练，效果常常超出客户的预期，得到客户的高度认可。

何巧教练服务过的客户超过100家，包括但不限于IBM、INTEL、华为、京东、高露洁、招商银行、平安集团、广发证券、友邦保险、保利商业地产、东风日产、上汽通用五菱、广西汽车集团、卜峰莲花、ALDI超市等知名企业和Smartmice(中智商展集团)、UR等优秀民营企业。

详情请联系： 18516693008

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